세계경영의 개념
세계경영이란 말 그대로 전 세계를 자신의 활동 무대로 삼는 경영활동을 말한다. 세계의 여러 지역(region), 나라(country), 지방(local)들은 부존 자원, 사회간접자본, 인구와 노동력, 소득과 구매력, 산업구조와 기술수준, 노동조건과 복지제도, 각종 규제와 세제, 기업문화와 노동관행 등
세계경영의 연혁
대우 측 설명에 의하면, 1967년 창립 당시부터 세계시장을 지향해 온 대우는 그룹의 성장과 세계화 추세를 타고 서서히 해외활동을 강화해 오다가, 1990년, “변화하는 국제 기업 환경의 도전에 대응하고 이를 더 잘 맞이하기 위해” 세계경영 계획을 출범시켰다(Daewoo 1997a). 이 계획은
2. KT의 경영혁신
설립일자 :1981년 12월 10 일
1984년 세계 10번째 국산 전자 교환기 TDX-1개발
1997년 정부출자기관으로 전환 , ADSL의 도입, 초고속 국가망 구축
2000년 한솔엠 닷컴 인수,
자회사 KTF와 병합으로 유무선을 망라하는 사업자로서 입지 구축.
2000년 6월 초고속 인터넷 시장 1위
20년만의 압축성장
수익 측면보다 규모 확대, 기술개발
세계화 전략에 의한 시장개척에 무리
GM과의 결별
경영에 어려움
노조와의 화합을 위해 많은 에너지 소비
규모의 경제 실현
시설투자 확대에 엄청난 외부 차입금을 동원
IMF사태를 맞아 엄청난 시련과 위기
자금수요 발생
대우그룹
1965년, 신진공업이
새나라 자동차 인수 신진자동차
1972년, GM과 합작관계를 맺고
합작기업 GMK 설립
1978년, 산업은행 지분 인수
1983년, 대우자동차로 명칭 변경
경공업 육성 정책
중화학 육성정책
하이테크 산업 육성 정책
세계화 주창
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대우의 세계경영
대우의 세계
○ 세계경영을 위한 독창적인 광고
대우그룹의 가장 큰 약점은 대우라는 기업과 한국이라는 국가가 갖는 취약한 이미지였다. 동유럽이나 아시아시장들은 대우가 선점하여 들어간 지역이기 때문에 브랜드 이미지에 대한 인식이 적은 상황이므로 대우의 이러한 약점은 큰 문제가 되지 않는다. 그러나,
세계경영이 이머징마켓에서 벌인 초기투자에 돈을 대주었던 해외채권자들이 썰물처럼 빠져나가고 그 빈 자리를 국내에서 회사채 등으로 매꿈.
- 1999년까지 해외판매 자동차 대금을 BFC로 송금 (14억1천만달러)
- 97. 10 ~ 99. 07 국내금융권에서 26억 달러 BFC에 불법 송금
- 97 ~ 99. 03 홍콩, 싱가포르
세계화과정 속에서 우리가 배워야 할 세계경영이란 무엇인가? 세계경영이란 세계시장을 확보하기 위해 어망과 같은 네트워크를 설치하는 것이다. 이 네트워크는 세계시장에서 사업기회를 포착하고 최적의 생산 요소들을 결합해 세계 시장을 석권하기 위한 기본 틀인 셈이다. 세계경영을 실천하기 위
Ⅰ. 경영위기
- 위기에 대처하는 기본적인 전략에는 다음과 같은 3가지 방식이 있다.
(1) 방어적 대응
(2) 기회주의적 대응
(3) 적극적 대응
1. 방어적 대응
- 이 방법은 즉각적인 대응방식으로서 경비절감 같은 가장 흔한 전략이다. 즉 제품, 서비스, 공장, 인력 등에서 비효율적인 부문을 우선적
Ⅰ. 글로벌스탠다드경영
1. 이사회제도
기업지배구조(Corporate Governance)는 기업에서 경영자를 규율하는 메커니즘으로서
-이사회의 견제 등 내부규율의 기능과-자본시장(M&A 및 주주권 행사)및 금융시장(은행의 대출심사)의 시장규율의 기능 등 크게 둘로 나뉘어진다.
기업지배구조는 기업의 경쟁력